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做好“加减法” 打好“组合拳”

——顺昌炼石在“双提”行动中多项指标破纪录

信息来源:CQ9电子股份有限公司 发布时间: 2024-01-23

    2023年,顺昌炼石坚持以党的二十大精神为指引,以主题教育为契机,进一步凝聚全体干群担当作为、奋楫笃行的热情,每一个平凡的人都作出了不平凡的贡献,2#窑吨熟料标煤耗、吨熟料综合电耗、3#水泥磨工序电耗等关键指标纷纷创投产以来的最好成绩,刷新了历史纪录。
 

提增效益做加法
    2023年,顺昌炼石坚持以业绩为导向,紧紧围绕“资源掌控、节能降耗、人效提升、营销升级”管理主题工作,聚焦优化生产工艺、提升设备效能、推进智能化生产和加强生产管理等方面紧抓管理落实,成立“双提”专项行动小组,通过头脑风暴研讨降本增效办法,分析存在的原因及差距并制定了相关举措20项。
    进入9月份以来,该司多管齐下,以加强基础管理,向管理要效益为宗旨,落实设备三级巡检制度,强化月度检查考核力度,确保主机设备运转率达标。以精益运营为抓手,对标对表落实生产运营指标,各关键指标不断刷新历史纪录,2#窑吨熟料标煤耗月月创新低,年累低于力争挑战值0.8 kg/t,比去年同期降低3.76kg/t;吨熟料综合电耗年累低于力争挑战值0.14 kwh/t,同比降低4.48kwh/t;3#水泥磨工序电耗同比下降3.93 kwh/t,指标一路向好,控亏减亏加速。在智能化运用方面,安环和设备数字化上线率达94%以上。除此之外,充分用好用足政府各类优惠政策,全年获政府各类奖补资金共计376.38万元。
降本控费做减法

    2023年,顺昌炼石制定合理控费方案,加强费用审批控制,可控费用较预算减少62.36万元,较去年同期减少29.38万元。熟料变动成本比预算降低23.06元/吨,同比降低30.74元/吨;水泥变动成本比预算降低22.36元/吨,同比降低24.73元/吨,水泥产品市场竞争力得到有效提升。
    为激发员工内生动力,强化成本、费用管控,公司开展了专项研讨、结对帮扶、岗位互学互帮、外委内干、修旧利废等活动。鼓励员工积极取证、提升学历,力争一专多能,全司共131人获聘对应技术职称和技能等级,取得相关证书(含特殊工种作业)共计60人,学历提升9人,共发放一次性奖励金7.2万元。生产一线积极开展外委内干,3#磨定、动辊电机安装,2#线篦冷机驱动板拆除安装等计10个外委项目,全部依靠广大干群的团结力量,共节约费用约21.9万元。固定辅工逐步清零,从年初的27人减至21人,同比上年度减少11人,全年劳务用工费用较预算减少56.4万余元,比去年同期减少91.8万元。
    “降本增效从来不只是一句口号,前行路上有风有雨是常态。面对2024年更加严峻的市场形势,我们要瞄准更高目标, 时刻向行业先进对标,找差距、补短板,全员牢固树立成本意识,变压力为动力,以新举措展现新作为,以新作为实现新突破。” 顺昌炼石党委书记、总经理洪世和对2024年充满了信心与希望。     
                                                                            (顺昌炼石:雷琼)



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