2023年，顺昌炼石坚持以党的二十大精神为指引，以主题教育为契机，进一步凝聚全体干群担当作为、奋楫笃行的热情，每一个平凡的人都作出了不平凡的贡献，2#窑吨熟料标煤耗、吨熟料综合电耗、3#水泥磨工序电耗等关键指标纷纷创投产以来的最好成绩，刷新了历史纪录。
 

    2023年，顺昌炼石坚持以业绩为导向，紧紧围绕“资源掌控、节能降耗、人效提升、营销升级”管理主题工作，聚焦优化生产工艺、提升设备效能、推进智能化生产和加强生产管理等方面紧抓管理落实，成立“双提”专项行动小组，通过头脑风暴研讨降本增效办法，分析存在的原因及差距并制定了相关举措20项。
    进入9月份以来，该司多管齐下，以加强基础管理，向管理要效益为宗旨，落实设备三级巡检制度，强化月度检查考核力度，确保主机设备运转率达标。以精益运营为抓手，对标对表落实生产运营指标，各关键指标不断刷新历史纪录，2#窑吨熟料标煤耗月月创新低，年累低于力争挑战值0.8 kg/t，比去年同期降低3.76kg/t；吨熟料综合电耗年累低于力争挑战值0.14 kwh/t，同比降低4.48kwh/t；3#水泥磨工序电耗同比下降3.93 kwh/t，指标一路向好，控亏减亏加速。在智能化运用方面，安环和设备数字化上线率达94%以上。除此之外，充分用好用足政府各类优惠政策，全年获政府各类奖补资金共计376.38万元。

    2023年，顺昌炼石制定合理控费方案，加强费用审批控制，可控费用较预算减少62.36万元，较去年同期减少29.38万元。熟料变动成本比预算降低23.06元/吨，同比降低30.74元/吨；水泥变动成本比预算降低22.36元/吨，同比降低24.73元/吨，水泥产品市场竞争力得到有效提升。
    为激发员工内生动力，强化成本、费用管控，公司开展了专项研讨、结对帮扶、岗位互学互帮、外委内干、修旧利废等活动。鼓励员工积极取证、提升学历，力争一专多能，全司共131人获聘对应技术职称和技能等级，取得相关证书（含特殊工种作业）共计60人，学历提升9人，共发放一次性奖励金7.2万元。生产一线积极开展外委内干，3#磨定、动辊电机安装，2#线篦冷机驱动板拆除安装等计10个外委项目，全部依靠广大干群的团结力量，共节约费用约21.9万元。固定辅工逐步清零，从年初的27人减至21人，同比上年度减少11人，全年劳务用工费用较预算减少56.4万余元，比去年同期减少91.8万元。
    “降本增效从来不只是一句口号，前行路上有风有雨是常态。面对2024年更加严峻的市场形势，我们要瞄准更高目标, 时刻向行业先进对标，找差距、补短板，全员牢固树立成本意识，变压力为动力，以新举措展现新作为，以新作为实现新突破。” 顺昌炼石党委书记、总经理洪世和对2024年充满了信心与希望。     
                                                                            （顺昌炼石：雷琼）